壳牌强化上下游业务关联-【zixun】
壳牌强化上下游业务关联
中国页岩气网讯:今年继续蝉联世界500强榜首的壳牌日前公布了新任首席执行官的人选——下游和营销部门主管本·范伯登,他将于2014年1月1日履职。消息一出立刻让业内惊叹不已,并对壳牌的未来走向更加关注。
范伯登的“异军突起”让业内始料未及,此前壳牌首席财务官西蒙·亨利是大热人选,就连高收入勘探生产部门的两位高级主管马文·奥德姆和安德鲁·布朗也曾被认为是有力候补,谁也没想到掌门人的帅印最终落到了“名不见经传”的范伯登头上。
现年55岁的范伯登是壳牌“老将”,技术和运营出身,在该公司工作了30年,是下游部门的负责人,管理着庞大的炼油和营销部门,还是壳牌液化天然气(LNG)业务的主要规划人之一。此外,他还担任过化学品和制造业的负责人,并在2002年~2004年担任董事会主席的私人助理。
在众多竞争者中,范伯登是最低调内敛的。投资者和业内分析师最为熟知的是首席财务官亨利,此前亨利一直是壳牌的公开发言人之一。“壳牌挑选傅赛的后继人,首要条件是对公司有贡献和成就。”英国伦敦皇家资产管理公司(Royal London Asset Management)基金经理艾弗·佩瑟称,这似乎标志着壳牌将强化上下游产业的关联。
壳牌任命范伯登正是因为他出色的业务成就。从2006年接手下游产业开始,范伯登成功地“化腐朽为神奇”,将石化产业转亏为盈。在他的任期内,并未出现过任何大损失,甚至每笔业务都能创造较高利润。此外,在长达10年的时间里,他一直管理着LNG业务。2004年公司陷入油气储量危机期间,他仍成功将壳牌推上全球LNG市场领军的位置,去年251亿美元的利润中约有94亿美元来自LNG。
壳牌董事会主席约玛·奥利拉对范伯登赞誉有加,称他拥有丰富的行业知识,还具备行之有效的行政经验,对壳牌的业务整体情况更是了如指掌。“正所谓老马识途,我相信以范伯登的能力,能够将公司引领至新的高度,为股东创造更多的回报。”奥利拉说。
壳牌当下需要的正是这样的领导。尽管炼油和营销部门是壳牌全球业务中的一个重要部门,但仍然无法和“盈利大户”油气勘探和生产部门相比,一季度壳牌79.5亿美元利润中将近75%都来自油气部门。壳牌希望范伯登将其下游的管理能力运用到整个公司,特别是油气产业。
眼下,壳牌在全球多地长期投资大型油气生产项目,利润回报十分缓慢,这直接影响了公司的自由现金流。尽管如此,壳牌仍然计划在2015年前每年投入近340亿美元的预算支出,旨在寻找新油气储备并提高产量。
在生产成本大增和石油价格下跌双重因素影响下,壳牌已经开始在利润萎缩的困境中挣扎,投资者、股东甚至业内分析师对这种“入不敷出”的情况都颇有微词。数据显示,按产量计算,壳牌仅次于埃克森美孚,2012年收入更是高出后者318亿美元,但利润却比埃克森美孚少了至少183亿美元。“在德高望重的傅赛辞职后,壳牌更需要一个技术型的领导者、一个可以运筹帷幄的人才。”麦肯锡咨询公司(McKinsey)分析师表示。
麦肯锡指出,一直以来,壳牌常务董事组成的委员会才是该公司背后的主要领导者,强势的中央领导不是壳牌的传统。随着能源巨头国际化趋势的日益明显,近年来壳牌开始下放决策权,强化上下游产业与全球各地市场的联系。
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