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企业管理从一则行业协会的温馨提示说起

发布时间:2021-01-20 12:55:33 阅读: 来源:干花厂家

核心提示:近日,看到某行业协会向会员企业发布了一则“温馨提示”,内容如下:XX省XX市男子李某某,19XX年出生,自2009年到今分别入职我会多个会员单位做保安,工作散慢(漫),1至3个月便辞职或者被解顾(雇)。该人熟悉劳工(动)法,先后借故将以上用人单位告上镇劳管所,追索社保费和赔偿费,镇劳管所亦相当重视正与其周旋。敬请各会员单位提高警惕,完善用工管理,慎防该类人和事钻空子蒙受不必要损失。请各位将此信息转发给10个人。谢谢!

近日,看到某行业协会向会员企业发布了一则“温馨提示”,内容如下:XX省XX市男子李某某,19XX年出生,自2009年到今分别入职我会多个会员单位做保安,工作散慢(漫),1至3个月便辞职或者被解顾(雇)。该人熟悉劳工(动)法,先后借故将以上用人单位告上镇劳管所,追索社保费和赔偿费,镇劳管所亦相当重视正与其周旋。敬请各会员单位提高警惕,完善用工管理,慎防该类人和事钻空子蒙受不必要损失。请各位将此信息转发给10个人。谢谢!

相对于一般情况下,既是“温馨提示”,行文措辞就没有通知或者公告那么多条条框框限制了,所以别字是可以理解的,行文随意也是可以理解的,甚至对于中国并没有的“劳工法”,我们也姑且认为其想表达的是“劳动法”(1995年1月1日施行)、“劳动合同法”(俗称“新劳动法”,2008年1月1日起实施)吧。关键是其“敬请各会员单位提高警惕,完善用工管理,慎防该类人和事钻空子蒙受不必要损失”的提示,让“会员企业”倍感“温馨”,并得到了相关用工单位的积极回应。

但是,我想说的是,作为一个行业组织,哪怕向会员企业发布“只言片语”,其工作一样“马虎”不得。

行业组织是我国经济体制改革中出现的新生事物,是商品生产专业化分工和市场竞争发展到一定阶段的产物,是市场经济中介于政府宏观管理与企业微观经营之间的民间性组织。行业组织无政府拨款(有些半民间、半官方机构估计能得到少少日常运作经费),而从《社会团体登记管理条例》[中华人民共和国国务院令(第250号)]第四条“社会团体不得从事营利性经营活动”规定可以看出,行业组织基本就是清水衙门。那么在中国多如牛毛的行业组织,它们如何存活?可能比较多的答案是:收取会费。

既然收了会费,那当然要为会员企业、为行业服务。行业组织的作用就是按照市场经济的客观规律,在法治的框架内,实行和加强行业管理,对行业实行协调、服务、监督、自律,并协助政府进行宏观调控,是“桥梁”,也是“纽带”。一个好的行业组织,既是行业利益的代表者,行业诚信的建设者,行业自律的组织者,也是公平竞争的维护者。

当然,我们不能理想化的严格要求行业组织这样那样,但在日常为企业、为行业奔走呐喊、引导扶持中,行业组织还是应该向更高水准看齐,不求做得最好,也要但求做到更好。尤其在中国经济高速发展、公民法制意识不断增强的当下,行业组织更应该了解众多企业的疾苦,了解行业发展面临的困局,了解行业从业人员的素质及用工环境、劳资关系,分析行业发展、产业升级出路,协助政府作出相关产业调整政策,出台相关措施。从某个角度说,行业组织的呼声大于企业个体的“呐喊”,行业组织的请命大于企业个体的“呼救”。

就拿这个“温馨提示”来说,一个“熟悉劳工法”的保安,居然能在多个会员企业间打一枪换一个地方,甚至引起镇劳管所的“相当重视”与“周旋”……

这样的一个画面,不知到底讽刺了谁?

据了解,该镇的支柱产业之一是家具制造,属于传统优势产业。但是,其经历30多年的发展,拥有了2000多间注册登记的家具企业,迄今依然是“星星多,月亮少”。屈指数来,年销售上亿元的规模家具企业也就十家上下,年销售上十亿元的,数不出来一家。即便时间翻过2010年度,也只有一家实现了该镇的“五亿元级”零突破。

企业做不大,做不强。跟众多家具企业老板们的思想观念有关,跟其用工环境有关。

从某种意义上来说,这里大多的家具企业老板,还只能称其为私营企业主,而非民营企业家。

企业主是指一个企业的主人。这个企业是他的,由他说了算,他的个人喜好、眼界、素质等等对企业的影响很大。表现在企业管理上就是随意性大,企业短期、中期、长期发展战略目标都在自己脑海里,这一年企业该怎样运作,年初没有规划;这一年企业做了些什么,年终没有总结、分析。有时候心血来潮认为自己造家具也可以,造飞机也行,看到别人做什么发财就跟风,就模仿抄袭。

而企业家与企业主不同,企业家可以影响甚至是从根本上影响一个企业,但他的个人喜好、生老病死,对企业不产生什么影响。

所以,经济学家厉以宁教授认为:“企业家是素质而不是职务”。

有那么一部分老板,其实想一辈子做个企业主也就算了,所以企业管理粗放就粗放吧,小作坊就小作坊吧,反正每年还有那么一些钱赚,小富即安就可以了。但这种想法并不说明他们就很悠闲,相反,凡事他们喜欢事必躬亲,厂子里的事,交给谁都不放心,只有过自己的手、眼,才稳妥。有的也会培养那么一两个“忠臣”,这忠臣都是忠心耿耿跟了自己十年八年的,其行为处事,深得自己真传,极尽“忠诚”之能事。

笔者参观位于东莞的一大型港资企业时,与该公司老板聊天,听其谈到“授权与压力”时,经常使用一句口头禅:作为老板,不要大事小情都自己一手去抓,折腾来折腾去,压力大了,晚上觉睡不好不说,你去了厕所尿都拉不出来。

该企业做得很大,跟某国际知名连锁家居卖场签一张单就超过十亿元人民币,但他干得很轻松。早上十点、下午三点来上班,看看报表,签签文件,参加一些重要会议。但这并不说明他做企业不用心,而恰恰是当初太用心了,才使得自己现在如此“轻松”。用老板自己的话说,实施现代企业管理制度,将合适的人放在合适的岗位上,做到人尽其才。“哪怕是不同领域、不同行业的专家来研究自己的公司,都要让这些专家觉得我的公司就有这类专家,就有这类大师。”该企业老板说。现在,该老板在该企业被员工们当“神”一样崇拜,不能不说是一个传奇。他说:经营企业,当如股神——巴菲特,一个被美国人称为“除了父亲之外最值得尊敬的男人”。

还是回到前面那则温馨提示上来吧。

据了解,该镇家具行业当前的现状是相当一部分企业主或者从事行政人事的主管不知《劳动法》、《劳动合同法》的条条框框为何物(很多主管都是从基层成长起来的“忠臣”,对于国家相关法律法规政策不去做与时俱进的理解和掌握)。

要实现“温馨提示”里呼吁的“敬请各会员单位提高警惕,完善用工管理,慎防该类人和事钻空子蒙受不必要损失”的目标,个人认为,还是要“专业的人,做专业的事”。

一方面,企业聘请那些具备现代企业管理/人力资源管理工作经验、熟练掌握国内/地方相关法律法规的人才,从企业产权、权责、政企分离、管理等方面科学营运,让那些将法律法规作为外衣混进企业有所企图之人,无机可乘。

一方面,政府劳动与社会保障部门加大企业规范用工管理和监督,推动企业朝法制化、规范化发展。

另一方面,行业协会做好会员企业的指导与服务工作,邀请熟知相关法律法规的专家或者在规范管理方面做得好的企业人力资源管理者,对会员企业进行培训辅导,引导企业健康发展,规避相关法律法规风险。

不管怎样,该协会发布“温馨提示”的出发点是好的,如果企业、协会、政府相关部门一起协同作战,共同努力,将企业管理朝法制化、规范化方向推进,将来一定可以做得更好。

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