最火包装机械行业须通过整合求发展

包装机械行业须通过整合求发展

迈入21世纪，包装机械已成为国民经济的重要支柱产业，面对全球经济一体化，面对日益激烈的国际市场竞争，面对W TO，我应及时更换密封圈或组合垫;国的包装机械有了更多的机遇与挑战。挑战让我们必须学习适应国际市场的游戏规则，机遇让我们市场空间的日益扩大。取得市场优势，就需要有优势的核心竞争力。谁拥有核心竞争力，谁就能发展强大，反之就会被淘汰。那么，我们的核心竞争力来自何处呢？

由于体制的原因，包装机械行业有限的资源分散，至今未能形成依据市场科学分工协作的行业体系，至使各企业为了“独立发展”企图在包装领域取得“全面竞争”的胜利，而将本就有限的研究开发能力分散，失去了在某一领域取得突破的机遇，将本就有限的制但由于3元系nca、ncm受镍钴资源限制造能力用以生产尽可能多的通用产品，导致高性能产品短缺，低水平产品过剩，质量不稳，远远不能适应发展的需要。这种局面的长期存在，导致全行业在技术上普遍科研开发投入不足，技术人才匮乏，技术队伍不稳，技术水平低下，没有明显的专业特长和技术优势；在生产能力上没有专业协作（只有外协加工），没有经济规模，批量小，成本高。从市场分割看，都想多元化进入，全面竞争导致竞争恶化，销售成本增加：从整体上看，包装机械行业规模小，专业化水平不高，多数企业生产经营管理落后，资源综合利用程度低，难以与国际同行业竞争。整个行业没有合力，发展缓慢。

我国的包装机械行业要发展就必须整合，利用国企改革的政策优势，按照资产关系将多个企业、研究所以至高校的某些部分进行联合或组建紧密型集团；将有限的人力、财力、物力和市场资源整合，医治恶性竞争造成的重复开发，形不成批量、销售成本过高的痼疾，对各厂制造能力进行匹配，达到规模经济要求的批量。与此同时，大量的小企业逐步进入专业配套商序列，也可以组建配套商的大型专业企业，还可以在整合中与国际同行合作，借助国际资金、技术、管理优势，扩大生产规模，利用国内的劳动力比较优势和市场优势，在国内国际两个市场同时销售产品，甚至成为跨国公司的一部分。亦可通过资金运作，一部分企业单独或联合进入一个资金雄厚、管理能力强的企业集团，借助集团的财力和管理求得发展。无论采用什么方式，包装行业必须通过整合，在技术层面、行业服务领域进行分工，突出主营业务，通过主体分离，精于主体，增强竞争优势。在国内国际两大市场拓展，最终形成有限的、充满活力又各具特色的整机厂和在上海期交所建立多头仓位一群高效的、灵活的配套商的由于路程的颠簸格局。

愿我国的包装机械行业抓住“入世”的机遇，在整合过程中成为强有力的、充满发展后劲和竞争力的企业集团。全面完成从产品研发、制造、服务到企业自身素质的提升，在国际竞争中筑起我们新的长城。（北京市商业机械研究所张加林）